2022年9月1日，由online-edu（在线教育资讯网）和极客时间联合主办，博奥研究院院长岩哥与极客邦科技创始人霍太稳就“数字化转型企业人才培养”主题展开对话讨论。
以下为online-edu（在线教育资讯网）与极客邦科技创始人霍太稳的对话（经编辑）
【关键对话一】
岩哥：“您认为企业数字化转型的关键成功要素有哪些？”
极客邦科技-霍太稳：
1. 首先给数字化转型下一个定义，所谓的数字化转型就是企业利用新技术优化和迭代，它的新的业务模式以客户为中心、以数据为驱动，去打破现有的组织效能边界和行业边界，从而去提升企业的竞争力，为企业创造新价值的过程。
2. 数字化转型与否成功的四个衡量标准：
1) 通过数字化转型，有没有触达客户
2) 通过数字化转型，他有没有赋能员工
3) 通过数字化转型，有没有去优化运营机制
4) 通过数字化转型，它有没有去升级迭代产品
【关键对话二】
岩哥：“您认为数字化人才画像范畴是什么？”
极客邦科技-霍太稳：
1) 我曾经和一个客户交流过，他说过一句话让我记忆深刻：“所谓的企业数字化转型，其实转的是人。”我认为所谓的数字化人才就是他一定是掌握那些数字化思维和工作技能的人才，既有脑袋又有手。
2) 数字人才“粮仓模型”中的五层岗位能力：
第一个，所谓的数字思维管理者，他对应的是企业里面的CXO的级别，比如CEO、COO、CTO，就这些人他是需要具备数字化思维的，为什么呢？因为他要去负责整个企业数字化战略上的创新，他是带领这个团队推进企业数字化变革的人群，它是这家企业数字化转型是否成功的最关键的那个群体。
第二个，数字思维的业务人才，这些人才他只需要具备数字思维，掌握数字工具的使用技能就可以，能够基于不同的业务场景、利用这些新技术手段去提升业务效率和和价值就可以。
第三个，对于这个业务的架构人才，如果你去做数字化转型就要把你业务的战略进行解码，像企业内部的这些业务进行横向打通，这样的人才是非常符合数字化的人才标准，也是目前整个行业里面非常缺少的这一类人才。
再往下就相对比较好理解了，就是刚才岩哥所提到的，一提到数字化，大家脑袋里面想到的可能都是那些程序员，那些信息化的人才、技术架构人才和专项技术人才。所以从这五个方面去理解数字化人才，你大概就知道在你的工作过程里面，怎么去培养他们，又怎么让他们在数字化转型的过程里面去发挥价值。
【关键对话三】
岩哥：“如果我们想要减少一些弯路，能够更降本增效、投入产出比更高、更好更快、更大规模的培养数字化人才，我们应该怎么做呢？”
极客邦科技-霍太稳：
培养人才这件事情还是一个系统工程，在极客邦我们培养数字化人才过程里面也是有我们自己的一个方法论的，我们总结成五个字——研、测、学、考、评。
1) 我们成立了双数研究院，对外输出了数字人才的粮仓模型，这个就是我们的一个研究成果。那个“研”，就要从企业的人才战略出发，然后结合职级体系，包括胜任力模型，然后还要去给它设计以岗位为核心的技能图谱。
2) 你还要去了解什么叫”测”？基于岗位能力模型你可以对员工的能力进行测试，包括他的职业素养、能不能胜任这个职位，他的知识、技能的程度，至少帮助企业先去透视一下这些员工处在一个什么样的水平，这就是“测”的价值。
3) 什么叫“学”，我们需要根据每一个员工的岗位技能需求以及他测评的评估的报告给每一个员工都能够提供一个非常有针对性的学习的内容和培训方式，这就是千人千面。
4) 什么叫“试”？要进行闭环，学员他在完成学习任务之后，我们就要给他安排一些和这个课程相关的、重要的知识点的考试去检验他的学习效果。
5) 什么是“评”，我们这个系统在你学完之后会通过多维度的学习报告去展示，在在极客时间企业版上去了解它的学习数据和成果。
【关键对话四】
岩哥：”基于极客时间平台上的内容体系打造，是通过一个什么样的定位以及什么样的方法论来去设计整个人才培养的课程体系呢？“
极客邦科技-霍太稳：
“极客邦出品，必属精品！”我们推出了“三好平台”，简单来讲就是：内容好、产品好、服务好。
1) 什么是“内容好”？我们在中国已经做了15年了，为开发者提供服务、为数字人才提供服务。过去的15年里，我们积累了大量的行业里面非常优质的专家他们身上所包含的技术实践和经验，沉淀成比较成体系化的知识、课程，我们现在已经在平台拥有1000多个顶尖专家生产的包括一些体系课、视频课在内的内容，基本上在技术专项人才和数字思维的管理者这个层次上我们是能够完全覆盖住的。
2) 什么是”产品好“？我们是把“研测学考评”体系集成到我们的一个SaaS平台上去。SaaS平台最大的一个好处就是让这些学员或者这些企业通过线上平台就能够非常方便的去进行针对性的学习，而且整个学习的结果还能够随时就能让你看到。对于企业的管理者或者对于HR、CEO就能够马上看到自己员工的学习进度和成果。就是所见即所得，我花了钱到底有没有见到效果，这就是一个好产品它应该具备的一个特性。
3) 什么是“服务好”？我认为对于一个的企业来讲，服务也是非常关键的。我们现在就是有一个非常好的客户成功团队能够去帮助客户做一些学习项目，去打造学习氛围、去激励那些好员工和好团队，然后我们还会设计一些游戏来激发大家学习的积极性。那所以说这个就是“三好平台”，是我们现在经常对外去去讲的一个理念，简单来讲就是”好内容、好产品、好服务“。
【关键对话五】
岩哥：业务的数字化思维目前是企业在培养人才的一个比较大的挑战，在这方面，极客时间做了哪些的探索和实践？
极客邦科技-霍太稳：
“在过去的这一年，我们包括数字人才粮仓模型、工信部人才基地的项目还是做出了一些成绩的。正好再借助这个机会和大家分享一下......”
霍太稳现场就极客邦“双数研究院”、“粮仓模型”以及ICT行业讲师评定认证项目分别进行了阐述，小编将关键信息整理如下，供大家参考：
1) 极客邦科技双数研究院：数字经济观察与数字人才发展研究院，付晓岩为院长，一手打造“数字人才粮仓模型”，对后疫情时代企业数字化转型有着特殊意义。
2) 数字人才发展体系“粮仓模型”：极客邦科技双数研究院联合各行各业的生态伙伴，共同发布《数字人才发展体系：粮仓模型白皮书》，分享在数字经济方面的观察以及在数字人才发展与培养方面的研究和发现，以期帮助企业更好地走上自己的数字化转型之路。
3) ICT行业讲师评定认证项目：“ICT行业讲师评定认证项目”由中国移动通信联合会立项、中国移动通信联合会教育与考试中心和极客邦科技共同运营，委托北京邮电大学制定《ICT行业讲师评价体系及评定标准》，旨在通过制定数字人才培养标准及标准化行业讲师库建设，推动行业人才发展，助力我国数字经济高速前进，为数字中国建设添砖加瓦。
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