数字化转型的人才培养模式探讨
蒋建华 上海汽车集团股份有限公司培训中心主任
一、上汽集团概况介绍
1. 上汽集团概况、竞争优势、主要业务板块、国内布局、国际化战略、整车品牌
2. 上汽新四化战略
3. 上汽集团创新转型的目标
4. 上汽数字化转型的路径
二、人才发展战略规划
1. 人才是第一资源力
2. 人才发展通道
3. 人才培训步骤
4. 人力资源面临的挑战
5. 人才培养的演变
6. 数字人才的演变
7. 数字化转型的障碍
8. 培训的新平台——上汽云学习体系
9. 上汽云学习平台
三、转型升级背景分析
1. 何谓数字化转型？
2. 复杂的内外部环境
3. 复杂环境成为各级决策的阻碍
4. 数字为决策提供依据
5. 以数字化产品和业务智能化转型
6. 数据和模型驱动的数字化企业
四、数字化的人才策略
1. 数字化需要新能力及新角色
2. 数字化的工作特点变化
3. 数字化人才能力框架
4. 数字化人才培养内容
5. 转型顾问数字化能力建设框架
6. 数字化的人才策略
7. 数字化的师资培养
8. 数字化的培训场地
9. 特色项目
上汽智能制造人才培养体系
韦玮
