数字化转型：组织变革的新号角、新引擎
韩迎娣 曾任乐村淘总裁、百安居电子商务顾问
一、数字化转型，最伟大的一次社会经济转型
二、世界经济数字化转型是大势所趋
1. 中国产业现状
2. 核心症结
三、数字化转型框架
四、数字化转型逻辑
五、数字化转型成熟度
六、数字化转型战略结构
七、数字化转型，带给企业三大价值维度
1. 主营增长
2. 智能驱动
3. 商业创新
八、数字化对企业的能力要求
1. 数字资产化能力
2. 利用生态能力
3. 变革能力
4. 敏捷能力
5. 数字化产品与服务
6. 经验数据化能力
九、数字化环境下，企业如何调整战略思维
1. 从“质的提升”向“智的飞跃”
2. 以数字化平台向产业深度互融
3. 集中度提高，张力增强
十、数字化思维与数字化创新思维
十一、数字化组织变革
十二、数字化领导力
1. 现有管理者的能力评价
2. 新管理者的能力要求
3. 管理者充分实现个人成长路径
4. 打破思维边界
5. 敏捷管理、快速迭代能力训练
6. 思维模式转型与文化变革
十三、智能组织，改变一点点发生
1. 组织结构
2. 组织机制
3. 组织者
4. 组织形态
5. 组织边界
6. 组织文化
十四、智能组织的四个阶段
智能组织1.0
智能组织2.0
智能组织3.0
智能组织4.0
韦玮
