教练赋能企业数字化转型
MCC大师级教练 何巧
一、数字化转型有哪些障碍？
1. 数字化转型有哪些关键点？
2. 教练的定位
3. 从一个案例得到的启发-上汽通用五菱
4. 数字化转型的关键难题
5. 数字化转型的成功，要从五个方面系统地规划和落地，不断摸索、迭代和更新
二、数字化转型的六个阶段
1. 企业高层意识到要转型，但没有思路
2. 企业高层有了思路，但团队没有准备好
3. 团队有了准备度，但欠缺方法
4. 团队有了方法，但缺乏组织协同与规划
5. 组织战略与业务转型相匹配，企业有了内核
6. 组织内外兼修，乘风破浪
三、数字化转型的教练方法
1. 定战略、定模式
2. 领导力，团队教练
3. 转换思维，用户素描，智联数据，用户旅程
4. OKR，组织协同
5. 组织战略，组织架构重组
6. 复盘迭代，敏捷文化
四、数字化转型成功的路径图
1. PLTOC模型：企业永续经营的发展路径
2. 数字化转型的路径图和教练工具
五、三十多企业教练工具之精选
六、数字化转型的逻辑层次
韦玮
