方正证券股份有限公司是中国首批综合类证券公司，上海证券交易所、深圳证券交易所首批会员，于2010年改制为股份有限公司，并于2011年在上海证券交易所上市（股票代码：601901）。

方正证券拥有方正承销保荐、方正中期期货、方正富邦基金、方正和生投资、方正证券投资、方正香港金控等6家全资或控股子公司，主要从事投资银行、证券经纪、期货经纪、基金管理、私募基金管理、另类投资、海外业务等业务。截至2019年12月31日，公司总股本82.32亿股，总资产1365.95亿元，净资产394.80亿元。公司现拥有区域分公司24家，证券营业部339家，期货分支机构37家，分布在全国28个省（市、自治区）的重要中心城市。

项目背景

为加强公司人才梯队建设，发掘、培养和任用高潜力人才，方正证券自2010年启动后备人才选拔和培养计划，至今已为公司输送大量优秀的后备力量。“英华计划”后备人才培养项目经过多年打磨不断成熟和完善，并且在行业内获得良好口碑和业界荣誉，为广大有志、有才、有为的青年后备员工提供丰富的学习资源和交流平台。

2019年底，“第六期英华计划”启动，项目针对人群为：经过人力资源部严格选拔通过的总部/分公司/子公司、营业部各级后备干部，总人数328人。

根据调研，我们从几个方面总结出面向未来，公司需要帮助后备人才解决的问题：

1、行业需求：核心能力-合规与风控；顶层能力-市场洞察；常规能力-营销与客户服务能力；前沿能力-金融科技创新。

2、组织战略需求：根据公司三年战略规划，提炼出对人才的管理能力核心词有：文化建设、合规管理、授权与提升管理效率，以及业务能力核心词有：产品创新与销售、客户服务、风险管理、有效协同。

3、后备自身发展需求：管理技能和领导力提升；业务能力和宏观视野拓展；个人素养提升等方面。

时值疫情爆发且愈演愈烈，英华计划执行面临重重挑战，因此，如何实现特殊时期的线上转型，成为今年英华计划的重要挑战。

项目设计

1、一个基础：“方正证券人才培养三力模型”是培训学院进行人才培养体系梳理和课程体系搭建的基础。英华计划的课程体系，正是在完善的“三力模型”基础之上搭建起来的，同时结合调研所得的各方需求，确保培训符合期待。

2、两步走：面对突如其来的快速转型挑战，提出了“项目转型两步走”的策略：
（1）第一步，上半年被动转型期：立即启动转线上的方案，利用现有课程做线上学习项目，保持项目及时性、完整性和持续感
（2）第二步，下半年主动转型期：充分挖掘线上模式的潜力和优势，创新形式开展学习项目，使英华计划的整体效果不减反而倍增，同时提高项目组数字化学习设计的能力

3、三条线理论：培训设计“三条线”，即：培训发展线、实践线和评价线。在培训学习输入的同时，将学习效果的关注特别体现出来，独立变成“实践线”，在此基础上，设立诸如“共创汇”、后备主题班会、后备人才书架、训后实践作业、个人发展计划等子项目，共同推动学习效果的发生。

实施亮点

1、课程设置体系化
基于三力模型和培训需求调研，搭建《方正证券人才培养三力模型与培训地图》，确保课程体系化和完整性。

2、借力互联网，变大项目为小项目
作为公司传统的后备人才培养项目，一年两次的集中培训已经不能完整覆盖学习内容、满足学习和交流的频次需要，因此，将如此庞大的大项目，借助互联网的优势，高频多次的开展，设置不同的子项目运作，变大为小，增加学员的学习体验，提升项目粘性。

3、让学员赋能学员
数字化转型的过程中，为了让学员更加有参与感，充分的交流，我们倡导让学员自己做分享的主角，让学员赋能学员。
期间组织了多场主题班会-“来撩，英华er”、读书会、成长经验分享等活动，都是由学员自己承担分享输出和组织运营的角色。

4、积分管理和评价机制促进学习和项目价值
完善的积分制度激励促进了学员的参与，系统的评价机制让培训项目不止步于培训，为人才梯队的建设带来更大的价值。

项目成果

本届英华计划，项目线下整体出勤率93%，满意度9.7分。是英华计划历史上出勤率、满意度都最高的一次。

截止目前子项目参与数据：

公司领导对该项目给予了很高的评价：
- 公司CHO：这个项目汇集、挖掘、培养了几乎所有的方正证券的青年才俊，让我们对方正证券的未来，信心满满！
- 公司CEO：公司的后备人才项目，是给广大有志、有才、有为员工的最好的福利。

项目还在进行中，通过持续的推进后备人才的培养和评价工作，一方面对后备人才的潜能和岗位能力进行了很好的提升，同时在培养中对人才的评价是很有价值的任用反馈信息，另外，项目中的交流和共创，促进了后备人才对业务的思考和执行，其中沉淀下来的知识和课程都将对后期的业务推进有很好的借鉴意义。

#在线学习项目大赛案例分享