喜马拉雅数字化转型时代下的学习与人才战略布局
喜马拉雅培训中心负责人 -- 王晓燕
1、企业内训如何最高效、最能贡献价值？
【学习与人才战略布局】
1）聚焦匹配战略的关键组织能力建设
2） 使命愿景驱动的核心团队建设
3） 数字化学习、沉淀，构建学习型组织
2、喜马拉雅战略、组织演进探索过程
【过程中的痛点】
1） 从战略-策略-战役-目标-组织逐步清晰路上的泥泞
2） 如何更快形成战略共识，形成团队的turely believe
3） 核心战将与团队如何更好协同、更快落地，进入战斗状态
3、直面真相，坦诚沟通，让学习过程称为管理者的训练场
4、从智能模块到联合作战驱动的上下同欲，左右同心
5、通过数字化学习平台的深度应用，构建学习型组织基础
6、轻学堂线上学习资源，让实战实用的学习随时随地按需发生
7、轻学堂学习平台运营，沉淀、牵引组织能力构建，重塑员工学习能力，推动学习效能提升
韦玮
