佳都科技（股票代码：600728）创立于1992年，总部位于中国广州，是一家聚焦于计算机视觉的人工智能高科技公司，掌握了人脸识别、视频结构化、知识图谱、智能大数据等人工智能关键核心技术。佳都科技拥有国际一流的科学家研发团队，设立了佳都全球智能技术研究院和交通大脑研究院，拥有2个国家级联合实验室、1个国家企业技术中心、4个省级工程技术中心，2019年公司入选国家工信部“新一代人工智能产业创新重点任务的入围揭榜单位”，2020年公司再次入选国家工信部“大数据产业发展试点示范项目名单”。
佳都科技自2019年制定并发布了3×3年成为世界级智能企业的核心战略，其中2019-2021年是第一个三年计划，定义为创新发展期，目标是技术产品成为新引擎、业务规模成为国内龙头及人才水平成长为国际精英化。因此，对关键人才，特别是管理干部的能力培养尤为关注。2020年Q1，公司任命77名新晋升的基层管理干部，他们普遍面临转型难的问题。因此新晋干部如何实现管理转身，顺利适应管理岗位带领团队创造业绩成为公司人才培养中尤其关注的一个环节。
为此，佳都培训学院开展了“启航计划-新晋干部训练营”，力图打造一支从专业向管理蜕变的业务管理人才。项目依托于佳都“9+4”领导力模型，并根据需求调研情况，构建了启航计划新晋管理者培养体系。项目基于1357模型开展，最终共沉淀28门管理微课、770份实践作业、77份学习复盘报告。该项目提升了学员的管理意识水平，促进了学员的行为改变，达到了预期培训效果。
【项目对象】新晋升基层管理者
01 项目背景
2020年Q1，佳都科技共有77名从专业岗晋升为管理岗的新任经理，他们普遍面临转型难的问题，主要体现在：管理者角色定位不清晰、没有系统的管理思维、没有相对标准的管理方法，以致于不懂管理、不会管理、不敢管理。
根据调研，我们发现新晋升的管理干部有以下四点共性的学习需求：
1、清晰管理者角色定位，没有从专业思维转变成管理思维，事必躬亲
2、明确管理职责的认知，即对管理没有全盘的认知，不知道什么该管什么不该管
3、掌握管理的工具方法，由于没有系统的方法和工具，往往效果不如人意
4、提升团队的绩效产出，缺乏团队管理经验，难以要调动团队的力量
因此新晋干部如何实现管理转身，顺利适应管理岗位带领团队创造业绩成为公司人才培养中尤其关注的一个环节。佳都培训学院特别开展“启航计划-新晋干部训练营”这一培训项目，目标即是帮助新任管理者完成角色转型，实现从业务到管理的转身。
02 项目设计
启航计划-新晋干部训练营围绕着“1357”这四个维度设计整个学习项目，分别是：
（1）夯实一个基础：基于佳都干部领导力“9+4”模型：发展个人能力、发展组织能力、发展客户能力和发展基础能力为培养标准参考。
（2）围绕三个阶段：以“管理自我-管理团队-管理业务”进行三阶段培养，聚焦新任经理人上岗的第一天、第一周、第一个月和第一个季度的关键任务。
（3）聚焦五个动作：通过自我反思+知识输入+学习反馈+转化输出+社群分享，促进“教”与“学”的双环互动。
（4）输出七个成果：整个项目共产生个人学习发展IDP计划、课程作业、管理微课、空中学习会、读书心得文章、学习总结报告、管理者指南等学习成果
根据问卷和访谈调研结果，我们的项目目标是：
（1）对全公司各事业部于2020年Q1新晋升任命为部门经理的共77名基层管理者进行新晋干部的培训学习，实现管理者思维转型，明确管理者角色定位，统一大家的管理思维、管理语言。
（2）通过15门线上课程系统学习基础管理方法，围绕 “管理自我-管理团队-管理业务”进行管理知识学习。同时聚焦在管理角色、团队人才的选用育留和业务目标的分解和进度监控等核心模块。
（3）围绕绩效目标结合理论工具实践，辅导优秀学员开发28门线上微课，并组织直播课和微信群分享，输出符合公司特色的管理学习成果。
通过该项目，我们期望能提升这一群新晋干部的管理能力，让他们能带领基层团队实现业绩目标，从而提升佳都的干部人才能力。
03 实施亮点
1. 管理技能课程体系化：制定适合佳都的新晋干部管理课程体系，全方位助力学员适应新的角色，完成心态、思维、行为和风格的转变。
2. 知识输入+管理反思双结合：课程知识结合管理场景案例进行反思复盘，结合以往的失败案例进行知识点的方法优化并制定行动计划，直接上级给予反馈点评。
3. 经验萃取微信群分享热烈：通过对优秀学员的经验萃取，共产出28门管理微课，涵盖项目管理、团队管理、专业能力等六个范畴，通过微信群直播课形式营造出热烈的学习氛围。
4. 聚焦绩效提升和能力成长：通过个人绩效模板制定学习成长IDP，在学习的过程中不断复盘绩效完成情况，最后通过学习总结报告去总结自己的学习与成长情况。
5. 积分管理机制促进学习氛围：营造各学院间的学习PK，打造热烈互动性强的学习氛围。
04 项目成果
启航计划-新晋干部训练营经历了106天学习旅程，共完成了1627次课程学习人次、4981小时课程学习时长、产出28门管理微课、完成15次微信群直播分享、770份课程考核作业等，77名新任干部顺利通过项目考核，完满毕业。整个项目在公司范围内产生较大的影响，集团董事长刘伟先生对本次项目的评价很高，是一次很有成果的学习培养项目，对佳都科技的干部培养起到了很好的示范作用。
这个学习项目在项目设计上能匹配行业和公司的发展战略及业务需求，适应和紧扣人才培养与发展规律，在培训理念、模型工具、培养方法等方面均有创新和灵活应用，有效推动员工与组织绩效提升。该项目通过人才盘点工程，识别出新晋升管理者的管理困境和成长需求，基于佳都干部胜任力模型设计人才培养方案，实施流程完善。
另外，为学员在每个岗位上都设置了相对应的业绩考核指标和学分考核任务，考核内容涵盖岗位胜任力的各个类别，按课程搜集整理数据，并在学员内部公开学分排行榜，营造紧张有序、协作竞争的学习氛围，充分调动了学员的学习热情和主动性。同时，通过经验萃取产出28门优质的基层管理者微课，组织社群完成空中分享会，极大程度地让本次项目的成果得以更深层次的传播，成为佳都科技非常实用的组织管理知识沉淀，对后期的新晋管理者都有很好的实用性。
#在线学习项目大赛案例分享
